Бизнес-план на заказ: подводные камни, плюсы и минусы

Начинающий бизнесмен стоит на распутье. Стоит ли покупать готовый бизнес или лучше создать бизнес с нуля. В прошлой статье мы оценили все преимущества и недостатки именно покупки готового бизнеса. Сегодня изучаем второй вариант. На самом деле проблема выбора весьма актуальна в России. Ведь если за рубежом продажа готового бизнеса поставлена на поток и четко регламентируется законом, то несовершенство нашей законодательной системы дает много возможностей для нечистых на руку людей, которые разводят начинающих бизнесменов, продавая убыточный бизнес, или же предприятие банкрот. Именно данные опасения и заставляют большинство людей все-таки выбирать второй путь — то есть создать бизнес с нуля, самостоятельно, шаг за шагом развивая его в нужном для себя направлении. Путь тяжелый, но имеет ряд существенных преимуществ.

Для чего нужен бизнес-план?

Зачем нужен бизнес-план? Подготовка бизнес-плана имеет важное значение, потому что он: Поможет более четко обозначить мотивы и цели вашей работы бизнесе. Не зная, почему и зачем собираетесь заняться им, вы не сможете поставить перед собой цель См.

Задачи и преимущества использования бизнес-плана. . Достоинства и недостатки бизнес-планов, разрабатываемых на российских предприятиях.

Каждое предприятие должно иметь чёткий план развития, представление о грядущих шагах и их последовательности, а также об экономическом содержании своих действий. Бизнес-планирование является одной из наиболее важных составляющих менеджмента компании, если вы ведёте её к коммерческому успеху. Функции бизнес-планирования в деятельности компании Первая функция заключается в применении плана при проработке и реализации стратегии развития компании.

Это важно как в период становления бизнеса, так и при расширении ассортимента или увеличении количества активов в процессе диверсификации. Без делового планирования невозможно оценить, насколько принимаемые решения соответствуют общей стратегии развития. Вторая функция — собственно бизнес-планирование экономической деятельности компании. Благодаря ему у вас всегда есть инструмент оценки и контроля коммерческой составляющей.

Третья функция — помощь в работе с кредитованием и займами для бизнеса. Банки, прежде чем выдать средства, требуют не только залога и гарантий возврата, но и предоставления документов с официальной стратегией, планами и перспективами организации. Это позволяет кредиторам подстраховаться от неоплаты задолженностей.

Бизнес-планирование имеет следующие отличия от планирования [7]: Бизнес-планирование включает лишь одну из важнейших задач планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта, а не весь комплекс деятельности предприятия. Бизнес-план разрабатывает лишь новую стратегию или тактику развития предприятия, а план может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности. бизнес-планы разрабатываются в основном на инновационные проекты, и они ограниченны чёткими сроками их выполнения, по истечении которых работа над данным бизнес-проектом завершается.

Планирование производится непрерывно по всем видам деятельности предприятия:

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные.

Типичные ошибки при составлении бизнес-плана Зачем предприятию нужно планировать свою деятельность? В каких случаях планирование является обязательным, когда - желательным, а когда - побочным элементом ведения бизнеса? Ответ на данные вопросы далеко не так очевиден, как может показаться на первый взгляд. Объясняется это прежде всего тем, что многие участники экономической деятельности имеют негативный опыт социалистического планирования, приводившего к чрезмерной зарегулированности предприятия.

Подобные неадекватные оценки необходимости финансового анализа деятельности предприятия могут иметь самые отрицательные последствия для вашего бизнеса. Грамотный руководитель, оценивая необходимость новаций в своей компании, задается вопросом: Этот вопрос представляется интересным рассмотреть и с другой точки зрения:

Плюсы и минусы собственного бизнеса

Волонихин А. Понятие и сущность бизнес-плана 5 1. Задачи и функции бизнес-плана 5 Глава 2. Этапы разработки и структура бизнес-плана 8 2. Этапы разработки бизнес-плана предприятия 8 2. Особенности аудита неплатежеспособного предприятия структур.

Бизнес-план для совместного предприятия или стратегического альянса с . бизнес-планирования;; конкурентные преимущества и отличия представлений обо всех достоинствах и недостатках компании.

Структура бизнес-плана Хотите обойтись без бизнес-плана, организуя и развивая свой бизнес? Вы не любитель поиска легких дорог? Только учтите если, конечно, вы не непризнанный гений бизнеса , что путь к целям будет не столь прост и короток, как если бы пользовались пошаговым руководством по своим действиям. Да в общем-то и конкретно обозначенных, четко сформулированных целей у вас тоже не будет без бизнес-плана.

Или вы еще не знаете, что первый этап материализации своих желаний — это запись их на бумаге? Теперь знаете. Собственно, преимуществ, которые дает наличие бизнес-плана перед его отсутствием, множество. Давайте попробуем обозначить некоторые их них: Если вы спросили себя зачем нужен бизнес-план, и читаете эту статью, то наверняка уже просмотрели или будете просматривать и другие материалы на эту тему, и видели, что во многих источниках бизнес-планы отличаются друг от друга не только структурой хотя, в принципе, она-то как раз и должна быть одинаковой!

Всего различают 4 основных типа бизнес-планов, разнящихся между собой и ценой и целями своего создания: Типовой проект. Предназначен для общего ознакомления с будущим бизнесом именно такие большей частью представлены на различных интернет-ресурсах. Такие документы характеризуются относительно невысокой ценой, сжатыми сроками подготовки, и минимальным уровнем детализации.

Собственно, само название уже говорит за себя.

9. РАЗДЕЛ БИЗНЕСПЛАНА «ОПИСАНИЕ БАЗОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ»

Каждый проект, будь то новая разработка или реорганизация предприятия, требует систематической работы с целью максимального достижения результатов при соблюдении: Однако далеко не всегда удается достичь желаемых результатов. В чем причина? Это недостатки в работе и ошибки, которых можно избежать.

Преимущества и недостатки готового бизнес плана.

Следует тщательно проанализировать все эти составляющие, чтобы наглядно представить картину дальнейшего развития событий. Пояснение на том же примере. При анализе гостиничного бизнеса, выделим его преимущества и недостатки. Сильные стороны проекта: Умеренные цены и высокий уровень обслуживания. Бизнес использует инновацию — энергосбережение за счет использования солнечной энергии и отопительной системы на дровах.

Привлекательный внешний вид и расположение отеля за городом. Слабые стороны: Хорошо проанализировав данный пример, можно прийти к выводу, что в случае грамотно организованной рекламной кампании и получения финансирования проект выглядит довольно интересным.

Бизнес-план

Бизнес-план и бизнес-планирование, привлечение инвестиций Как написать бизнес-план О том, как написать бизнес-план можно рассказывать очень много и подробно, но все же есть всего лишь три основных варианта: Заказать написать бизнес-план профессиональным консультантам; Поставить задачу написать бизнес-план перед персоналом собственного предприятия; Написать бизнес-план самостоятельно. Возможны и комбинации двух или всех трех вариантов.

Рассмотрим подробнее основные преимущества и недостатки каждого из них: Заказать написать бизнес-план профессиональным консультантам Недостатки: Такой вариант является относительно более дорогим по сравнению с другими.

Основные недостатки бизнес-плана ОАО «Быховрайбытуслуги» Основным преимуществом SWOT-анализа является то, что этот метод дает оценку.

Рассмотрим их подробнее. Обзор Итак, Вашим самым первым шагом должен стать Ваш объективный обзор текущих дел в бизнесе. Напишите немного о Вашем мнение, о том, что сейчас происходит в бизнесе. Опишите общие черты бизнеса, его особенности, опишите перспективы этого бизнеса в будущем, и т. Предназначение предприятия Наравне с определением ценностей, определение предназначения Вашего бизнеса, является самым важным и ответственным шагом в стратегическом плане.

Здесь также как и с обзором, только совсем немного напишите о предназначении Вашего предприятия, чем оно будет заниматься, какие средства будут туда вложены, сколько усилий будет потрачено, и т. Отнеситесь к этому пункту очень ответственно, так как потенциальные инвесторы уделяют ему очень большое внимание. Величина желаемого дохода Третьим ключевым пунктом стратегического плана является величина желаемого дохода.

Здесь нужно указать, сколько Вы хотите заработать. Естественно, всё нужно указывать в разумных пределах, то есть Вы должны указать здесь реальную сумму, которую Вы вполне сможете заработать за определённый период времени.

Семейный бизнес! Преимущества и недостатки